Plataforma

PLATAFORMA DE TRABAJO FESABAL 2013-2016

Nuestra plataforma abordara la problemática del baloncesto a partir de CINCO EJES, estableciendo objetivos específicos en cada uno de ellos, estos ejes están integrados e interrelacionados, y sabemos que el nivel de desarrollo de cada uno dependerá  y esta sujeta a la evolución máxima de cada uno de ellos, para obtener un resultado total.

Estos ejes son:

 

1.    Infraestructura

Establecimos infraestructura como el primer eje ya que el análisis de la situación actual nos dice que la principal problemática que enfrentan jugadores, equipos y ligas para lograr su desarrollo es la disponibilidad de instalaciones adecuadas. Como  ilustración bastara mencionar que en San Salvador solo contamos con dos canchas techadas a disposición de más de dos mil atletas federados  y  que la ciudad capital no posee un gimnasio municipal.  Esta misma situación se repite a lo largo de todo el territorio nacional con muy pocas excepciones. Si los equipos de primera categoría entrenan dos o tres veces por semana en media cancha lo único que cosecharemos será equipos  y selecciones de media calidad.

Nuestros objetivos en este eje para los próximos cuatro años son los siguientes:

a)      Construir la duela No 4 del Gimnasio Nacional José Adolfo Pineda

b)      Establecer convenios con municipalidades, ONG, instituciones gubernamentales   del gran san salvador y cabeceras departamentales para techar mas canchas o disponer de tiempo en las canchas techadas que estos municipios actualmente poseen.

c)       Establecer convenios con diferentes instituciones educativas que posean canchas techadas para poder realizar ahí encuentros de las ligas especialmente las infanto juveniles.

d)      Establecer una clínica para emergencias y pequeña rehabilitación  en el gimnasio nacional Adolfo Pineda donde se le pueda brindar primeros auxilios y atender lesiones no graves.

e)      Equipar un área   de pesas y fuerza en el gimnasio nacional Adolfo pineda que sirva para el entrenamiento de las selecciones nacionales y atletas federados.

f)       Habilitación de vestideros para los seleccionados que reúna las mínimas condiciones para su uso.

g)      Establecer un parqueo con mayor capacidad, que de mejor accesibilidad y seguridad tanto a entrenadores como atletas y aficionados, facilitando así su asistencia al gimnasio nacional Adolfo pineda.

h)      Establecer una tienda, que sea propiedad de la FESABAL con ventas de alimentos rápidos y souvenir.

 

2.     Ligas, Equipos y Selecciones.

Potencializaremos las diferentes ligas que existen pero esto sera buscando una mayor armonía con la federación.

De ligas competitivas surgen mejores jugadores/as  y selecciones competitivas.

Buscaremos desarrollar las ligas infanto juveniles a nivel NACIONAL como la base de todo nuestro programa abriendo oportunidades y buscando el crecimiento masivo de este deporte en todo el país, teniendo como un objetivo,  que los niños/as y jóvenes realicen al menos 40 juegos al año.  Para esto es necesario un trabajo conjunto con el Indes, Injuve, ministerio de educación, alcaldías, y colegios privados.

Los objetivos en este eje serán:

a)      Desarrollar al menos diez escuelas de baloncesto a nivel nacional.

b)      Desarrollar competencias en las diferentes categorías: 11, 13,15 y 17 años.

c)       Ampliar la actual liga desarrollo (sub 21) a nivel nacional.

d)      Impulsar y organizar torneos colegiales en todas las categorías incluyendo el retorno de la 1ª categoría colegial.

e)      Se apoyara a las ligas y equipos gestionando patrocinios y canchas.

f)       Desarrollaremos un programa de selecciones que nos permita tener un nivel competitivo a nivel internacional.

g)    Integraremos programas de trabajos con objetivos específicos y la periódica evaluación de resultados para que los procesos se den acorde a los pronósticos.

 

3.    Profesionalización y Desarrollo de Actores

Como parte de la dignificación de los tres grandes  actores del baloncesto se han pensado los siguientes objetivos.

Estos factores, junto a una organización de altura en materia deportiva proyectara al baloncesto y permitirá crear el camino acorde para el movimiento de masas.

 

•       Jugadores/as

a)      Desarrollaremos al menos un campamento anual para los jugadores/as en la capital y en algunas subfederaciones en el interior del país.

b)      Búsqueda de convenios y becas con instituciones educativas nacionales e internacionales como un apoyo a los jugadores de alto rendimiento.

 

•       Cuerpos Técnicos

a)      Desarrollar capacitaciones por medio de campamento, cursos y clínicas.

b)      Establecer alianza con el ministerio de educación y diferentes universidades para desarrollar un programa integral de capacitación y profesionalización del cuerpo técnico.

 

•       Árbitros

a)      Establecer capacitaciones periódicas con el apoyo de FIBA AMERICA.

b)      Crear el comité de evaluación técnica de los árbitros.

 

4.    Organización y Dirección

a)      Armonizar las diferentes ligas y categorías existentes dentro de un proyecto integrado.

b)      Dar participación a los jugadores dentro de los programas de la federación mediante la  creación de la asociación de jugadores y carnetizacion de los mismos.

c)       Crear los diferentes comités de apoyo necesarios para desarrollar los programas de la federación, tales como:

  Comité de Selecciones nacionales.

  Comité de Padres de Familia.

  Comité de Padrinos del Baloncesto.

d)      Actualizar los estatutos de la federación en armonía  con la ley de los deportes y los derechos humanos fundamentales.

e)      Establecer los “Entes” necesarios para una plena integración entre los diferentes instituciones gubernamentales y no gubernamentales, (Indes, Alcaldías, Injuve, Ministerio de Educación, Universidades, COES, entre otros.).

f)       Aprovechar los convenios existentes con países hermanos para el desarrollo del baloncesto.

g)      Búsqueda de apoyo mediante “Solidaridad Olímpica” y “FIBA AMERICA”.

 

5.   Difusión y Cobertura

a)      Designar a una persona encargada de comunicaciones y relaciones publicas dentro de la FESABAL.

b)      Actualizar y desarrollar medios informativos propios de la Federación como páginas web y redes sociales.

c)       Creación de una revista periódica de la federación.

d)      Impulsar una política de transparencia de la federación que nos permita ganar confianza y credibilidad ante las instituciones gubernamentales, empresa privada atletas, periodistas y público en general.

 

 

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